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第39部分(第1页)

康饕?#65377;他部下的将领到远地驻防时,他常遣自己的夫人到将领家中慰问。;他部下有战死的,他不仅为之痛哭,并抚育牺牲者的遗孤,还让自己的儿子娶牺牲者的女儿。;

因此,他和部下亲密得像一家人一样,所率领的部队也有了“岳家军”之称,打起仗来,真是万众一心,绝无胜不相让,败不相救的毛病。;

金人闻风丧胆,说:“撼山易,撼岳家军难”。;但岳家军这个名称,却不是宋高宗所愿听的。;岳飞越得军心,越令宋高宗猜疑。;军以统将之姓为称,岂不成为统将私人的军队?这个统将岂不随时有被他的部下拥立的可能?

顶头领导宋高宗已经在这样想,岳飞还能保全自己吗?

不仅如此,岳飞还提出一个令高宗如坐针毡的口号:“直捣黄龙,迎回二圣。;”直捣黄龙当然可以,但是要真把二圣接了回来,高宗这个皇帝去干什么呢?岳飞没有想到,迎不迎二圣本来就是赵家的家务事,他不应该管,不应该去提。;

这还不算完,岳飞一边在前方打仗,一边还天天关心皇位的继承人问题,一个劲劝高宗赶快立太子。;这又碰到了高宗的痛处。;宋高宗处于南宋草创之际,自身地位的合法性不断受到威胁,对大臣顾虑危疑,对不断干涉自己家事的岳飞,更是不能兼容的。;

岳飞的牺牲,既是岳飞的悲哀,也是整个封建时代正直君子的悲哀。;但与此同时,我们也不能不反思,如何才能避免这个悲剧的发生呢?

有些领导遇到比自己能力强的部下时,就会感到很不高兴,只有部下永远比自己差一截,才会有一种“武大郎开店”的成就感:他们只提拔能力比自己低的部下。;然而,一旦发现部下的能力可能高于自己时,立刻会显得坐立不安,最后,就会对部下施加压力。;

铁板烧博士说,当我们的才能高于领导时,更要避免锋芒毕露,以免引发领导的猜疑。;

第四部分 成功如习剑揣摩领导的心思

鬼谷子说,揣摩一个人,必须根据他的欲望和需求,不断地加以试探,从而获得真情;同时应表现出不以为然的样子,隐性埋情,不被对方察觉。;古代善于揣情摸意的人,就像在深泽大湖垂钓的老翁,投饵藏钩,必能钓到大鱼。;

每个领导都有自己的特点,比如说听部下汇报工作,有的领导喜欢白纸黑字的书面报告,有人则喜欢简短的口头报告。;现比如说安排工作,有的领导要求部下自动自觉,自己做出决定来完成任务;但有些却要求部下定时向他报告,凡事皆以他的意见为准。;

因此,要适应领导,除了工作尽责外,还要弄懂领导的特点,以及每一个程序的进行;注意我们领导如何做他人的工作,怎样与高层行政人员沟通,其它部门又担任什么角色。;

部下的使命是帮助领导完成他的现实目标。;然而,这些目标究竟是什么目标?有的时候,答案正确不一定是最好的回答,我们必须对领导的特点做一点更深层的挖掘。;

让我们来看两个故事。

第一个故事发生在我国的春秋时代。

当时宋国有个卖酒的人,为了招徕生意,他总是将店堂打扫得干干净净,将酒壶、酒坛、酒杯之类的盛酒器皿收拾得清清爽爽,而且在门外还要高高挂起一面长长的酒幌子,上书”天下第一酒“几个大字。远远看去,这里的确像个会做生意的酒家。

然而奇怪的是,他家的酒却很少有人问津,常常因卖不出去而使整坛整坛的酒搁酸了,变质了,十分可惜。

这个卖酒的宋国人百思不得其解,他于是向左邻右舍请教这好的酒竟然卖不出去的原因。邻居们告诉他:”这是因为你家养的狗太凶猛了的缘故。我们都亲眼看到过,有的人高高兴兴地提着酒壶准备到你家去买酒,可是还没等走到店门口,你家的狗就跳将出来狂吠不止,甚至还要扑上去撕咬人家。这样一来,又有谁还敢到你家去买酒呢?因此,你家的酒就只好放在家里等着发酸变质啊。“

另一个故事发生在现代。

一位客人离开旅馆,急着去赶火车。;可是走到门口,见外面正“哗哗”地下着雨,他着急地对站在身边的旅馆服务员说:“对不起,请你去看看,我的雨伞是否在我的房间里。;”

几分钟后,那位服务员气喘吁吁地跑了回来:“先生,雨伞还在原地方,靠床头柜放着。;”

这种服务员就象狗一样(没有侮辱服务员的意思),不管是白天还是夜晚,一有非常情况便狂吠不已。;表面上看对主人的服从与尊重到极点了吧,有时却得不到主人的赏识,原因在就在于它不了解主人真正的需求和心思。

卖酒的酒放酸了也卖不出去,是因为他家养的狗太厉害的缘故。;那只狗只知道爱它的主人,却不知为主人考虑顾客因怕它不也来卖酒,酒放酸卖不出去会使主人生活困难的问题。;

这是因为狗的智力有限,不能正确理解领导意图。;

铁板烧博士认为――

当领导向我们委以任务,一定要先清楚了解对方的真意,再衡量做法,以免因误会而种下恶果或招来麻烦。;

揣摩领导的心思,首先要善于察言观色,只要领导的脸色一有变化,就要见微知着地替领导接下来的行动做好准备。;同时要做一个懂得掌握领导心理的人,不要老是重蹈失败的覆辙,即使失败,也会积极地反省着领导的责罚或教训做为事后的警惕。;

比如说在公司里,他在去拜访重要客户前,要向领导请示有无传言给对方或应付对方的方法;访问回来后,则要将对方的反应仔细报告给领导。;

领会领导的意图非常重要,领导一般是不喜欢啰啰嗦嗦、;反反复复地下达他的指示的。;善于领会领导的意图,也表明了我们是一个精明果断的部下,因而更易引起对方好感。;如果一件事情需要领导反复交待几次,直到最后明确说出他的意图时我们才茅塞顿开,那么我们给他的印象也就不太妙了。;

揣摩领导的心思,还包括在生活方面熟悉领导的兴趣、;嗜好;并且掌握住其家庭背景等周边情报,适时合宜地加以运用,是身为部下者必备的常识之一。;

如果领导为人严谨仔细,那我们做任何事都要翻看两次,确认没有错漏才交到领导面前。;谨记工作时限,若不能准时做好,应预先通知领导,当然最好不必这样做。;必须圆满地把工作完成,不要等领导告诉我们应该怎样去做。;

如果领导性格比较豪放,我们就分析一下哪些问题才应劳烦领导注意,如果真有难题,请先想想有什么建议,更不应抱怨无法取消或改变的规定。;给领导简洁、;有力的报告,切莫让浅显和琐碎的问题烦扰他或浪费他的时间,但重要的事必须请示他。;

有些领导都有着很强的尊严感,一朝权在手,便把令来行,是想让事情向着自己所预想的目标发展,会给他带来这种尊严敏锐的感觉。;因为它总与一个人本质的某些东西相联系,侵犯尊严等于是对人的污辱和蔑视。;

对这样的领导,让他尽尽兴,也是一种很好的表示尊重的方法。;在自认为理所当然地享有他人尊重的领导的眼里,不尊重是绝对不能被容忍,更不能被谅解的。;

如果,您的领导是棒球迷,那么中日棒球赛的战况,是令他耳目一新的最佳听闻。;

领导若是位重视情调的人,下了班邀他到莲花山顶看夜景,或者乘着夕阳的余晖到深圳湾看渔火,都是满足他的最好手段。;

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